Fynske tillidsfolk laver eget disruptionråd

Fynske tillidsfolk laver eget disruptionråd

Skrevet af Helle Nielsen i Fra Formanden
  • Fynske tillidsfolk laver eget disruptionråd
  • Da beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen i begyndelsen af oktober besøgte Lindø Industripark sammen med LO-formand Lizette Risgaard og andre medlemmer af regeringens Disruptionråd, mødte delegationen blandt andre ti lokale tillidsrepræsentanter og formanden for LO Fyn.
  • Den lille flok, og det er faktisk os, har nu tilladt sig at etablere et lille mini-disruptionråd. Eller et fagligt, fynsk netværk, hvor vi vil hjælpe og inspirere hinanden til, hvordan vi – på tværs af virksomheder, fag og baggrund – bliver klædt bedst muligt på til fremtidens arbejdsmarked.
  • Nøgleordet er uddannelse. Uddannelse, uddannelse og atter uddannelse.
  • Og det uanset om man som Erik er tillidsrepræsentant for 15 kolleger på House og Oliver Twist og ofte må understege, at de virkeligt skal huske at tage dét nøgleord alvorligt.
  • Eller om man som Per repræsenterer 250 smede, 3F’ere og teknikere på Haarslev Industries og oplever, at kravet til kompetencer er steget en del, siden det var tilstrækkeligt at sende kollegerne på kran- og truckkurser.
  • Eller om man som Lars repræsenterer 750 timelønnede hos Lindpro, som blandt andet skal rustes til, at tegninger og manualer overgår fra print til tredimensionelle modeller på iPad’en.
  • Eller om man som Trine taler for knap hundrede Gloriamund-medarbejdere på Rosborg Krydderurter, hvoraf blot en tredjedel er organiseret. Også her banker fremtiden på døren. Den nyeste medarbejder er således ikke gartneruddannet, men programmør.
  • Tilsammen repræsenterer vi knap 3.000 gode kolleger. Vi har hver især en forpligtelse til at løfte opgaven og fortælle både dem og vores ledelser, hvor vigtigt det er hele tiden at uddanne sig.
  • Hvis virksomhederne ikke indser det, vil de på et tidspunkt mangle kvalificeret arbejdskraft. Og hvis kollegerne ikke indser det, vil de på et tidspunkt stå uden arbejde. Begge dele er noget møg.
  • Nogle steder er det sat i system. Her er videre- og efteruddannelse lagt ind i virksomhedens planer, her er uddannelse og opkvalificering et fast element i de årlige medarbejdersamtaler, og her ansætter man hellere en lærling for meget end en lærling for lidt.
  • Andre steder er det meget mere vilkårligt. Her kan arbejdsgiverens argument for eksempel være, at virksomheden arbejder ’projektorienteret’ og skal aflevere bestemte opgaver til bestemte datoer og derfor ikke lige kan afse tid til at sende to kolleger på efteruddannelse. Og kollegaens argument kan være, at ’jeg venter lige til i morgen eller næste år’. Eller også lyder begrundelsen, at dette r svært at overskue mulighederne.
  • Vores fælles udgangspunkt er, at det endnu ikke er for sent. Selv om den teknologiske udvikling går sindssygt stærkt, har den endnu ikke overhalet os. Derfor kan vi stadig nå at reagere på den. Hvis vi først bliver overhalet, er det for sent. Så når vi aldrig at hoppe på vognen.
  • I første omgang er vi glade for, at regeringen og arbejdsmarkedets parter har landet en god aftale, som skal sætte turbo på hele efteruddannelsesindsatsen herhjemme. Aftalen har mange positive elementer, den handler om opkvalificering af både ufaglærte og faglærte, den gør det mere attraktivt og enkelt at sende folk på uddannelse, og den skulle meget gerne styrke både arbejdsgivernes og medarbejdernes motivation for at følge med tiden. Hvis aftalen bruges rigtigt, kan den blandt andet bruges til at hjælpe den fynske robotindustri, som i løbet af de kommende 18 måneder forventer at mangle tæt på tusind medarbejdere med de rette kvalifikationer.
  • I Danmark har vi altid rost os af vores uddannelsessystem og vores tilgang til uddannelse. Det er vores håb, at den nye aftale virkelig kan blive startskuddet til en ny æra inden for videre- og efteruddannelse. Vi vil i hvert fald blive ved med at mødes og inspirere hinanden med ideer til og historier om, hvordan det bliver en selvfølgelig overalt.
  • På vegne af
  • Lars Storm (3F Odense Industri, Axapower), Trine Hannibalsen (3F Odense Gops, Gloriamund), Erik Thulesen (NNF, House of Oliver Twist), Thomas Knudsen (Blik&Rør, BLITEK A/S), Lars Sørensen (DEF Fyn, Lindpro Odense), Torsten Smærup (DEF Fyn, Bravida Odense), Tine Luebker (TL Fyn, Siemens Windpower), Per Jensen (Metal Odense, Haarslev Industries A/S), Allan Hanndbæk (Metal Odense, Bladt Industries A/S) og Michael Lindbjerg Ahle (3F Østfyn, MHI Vestas).
  • Helle Nielsen,
  • Formand, LO Fyn
03 nov 2017